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领导团队,重点在于如何指挥战斗,而非领导者自身如何奋勇冲杀。领导者自身的执行力并非最关键,重点是培养每个下属都能独当一面。
以人为本的管理,所有的任务都需要人来完成,因此管理的核心就是管理员工。只要妥善管理员工,制定清晰的规定,设定明确的目标,规划执行流程并提供激励机制,事情就能顺利推进。
广义的理解就是价值。管理和处理事物,负责、操控事务。被雇佣来管理家务或杂务的人。其地位高于一般的仆人。
管理的核心在于事情,而不在于人。管理的另一方面则是处理事情,同时需要理解和尊重人。如果有人在这样的一个问题上的观念模糊不清,那就能断定他们不懂得管理。
为何日本的企业管理能够做得出色?我认为原因就在于他们将管理和人的关系划分得非常清晰。
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